為了優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)工程的施工任務(wù)，以最大限度地滿(mǎn)足建設單位的要求，必須就施工現場(chǎng)管理組織機構，機械設備安排，材料供應，現場(chǎng)布置等各方面進(jìn)行科學(xué)合理全面的組織部署，就工程作合理部署。下文將帶你了解誠信經(jīng)營(yíng)停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)對施工組織的管理。

1、嚴格完成施工總目標

工程施工質(zhì)量確保達到優(yōu)良標準。確保停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)現場(chǎng)文明施工，避免或減少對周邊環(huán)境及行人的影響。為確保工程嚴格按施工圖及按照中華人民共和國國家標準《道路交通標志和標線(xiàn)》施工，停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)現場(chǎng)將組成一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)高，管理能力強，服務(wù)態(tài)度好的管理機構。

2、進(jìn)度安排

依據設計要求和工期定額等其它具體條件，停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)的工程計劃總工期為具體工作日(以合同為標準)。為確保工程施工進(jìn)度安排要求，停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)公司將集中優(yōu)勢力量參與該工程施工，挑選技術(shù)素質(zhì)高，身體素質(zhì)好，思想素質(zhì)優(yōu)的作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工，做到工種配套，調度靈活，安排合理。

3、施工材料采購及使用安排

材料的及時(shí)供應是施工進(jìn)度保證的必要條件，停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)工程的材料供應將在建設單位的要求及指定下以及在項目經(jīng)理的直接管理下進(jìn)行。根據計劃進(jìn)度要求，現場(chǎng)材料設備主管預先準確地提供材料計劃，制訂出各種材料及機械設備的具體進(jìn)場(chǎng)日期和進(jìn)場(chǎng)數量，由專(zhuān)職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)出場(chǎng)。采購實(shí)施前，認真做好供貨商的評審工作，嚴格執行我公司的采購程序及要求。入庫保管，并按規定做好標識工作。

以上是小編總結的對停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)的施工組織的管理，從中我們可以看出，只要加大對施工組織的管理，可以做到效率高停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)。當然，也要關(guān)注關(guān)懷施工人員的身體狀況和精神狀態(tài)，只有工作人員處于最好的狀態(tài)，才能高效完成停車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)。